1。准备项目组织结构图，项目规划和项目里程碑。2。审查项目规格，技术交货要求。3。组织项目评审会议与客户，与其他相关职能部门。4。协调外部客户和内部团队成员参与项目（商业，工程，采购，制造，质量控制，物流，等）。5。组织实施质量计划和质量保证/质量控制，及成本控制计划与采购。6。管理和领导项目团队成员执行项目，推动行动和管理资源，因此。7。监控和报告项目进展的内部管理与外部客户。8。组织工程审计和收尾的会议，并有助于best-practice-sharing和lesson-learnt的相关业务。9。领导项目团队。10。准备项目风险控制计划。11。执行任何其他有关任务和工作分配